Die Organisationsberatung unterstützt Unternehmen bei herausfordernden Veränderungsprozessen. Gemeinsam mit dem Management, den Führungskräften und Ihren Mitarbeitern werden Schritte des Wandels geplant, gestaltet und in der Umsetzung begleitet.
. Der zielorientierte Wandel setzt die Fähigkeit voraus, die Zukunft als Chance zu begreifen und sich flexibel auf Änderungen einzustellen. Die Resilienz der Organisation ist dabei ein entscheidender Faktor. Führungskräfte und Mitarbeiter können sich mit einer stabilen Balance leichter auf die Perspektive neuer, agiler Arbeitsmethoden ausrichten.
Meilensteine sind dabei:
Resilienz für Organisation, Führungskräfte und Mitarbeiter
Systemische Organisationsentwicklung für kontinuierliches Wachstum
Anpassungsfähigkeit der Unternehmenskultur in einer agilen Arbeitswelt
Wo sehen Sie Ihren Schwerpunkt? Sie erhalten zahlreiche Angebote der Organisationsberatung. Sowohl im Einzelcoaching, als Inhouse-Schulungen an Ihrem Standort oder als Teamtraining im Workshop – vielfältige Werkzeuge eignen sich und lassen sich effektiv kombinieren.
Nur gesunde Unternehmen meistern Herausforderungen und Widerstände und können diese für neues Wachstum nutzen. Resilienz wird als Widerstandfähigkeit und Stärke in kritischen Situationen verstanden. Die Fähigkeit zur Resilienz kann entwickelt werden und ist ein Zeichen für:
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Die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in schweren Zeiten
Die Adaptionsfähigkeit der Unternehmenskultur
Eine gesunde, innovationsstarke Arbeitsatmosphäre
Eine Voraussetzung für mehr Resilienz im Unternehmen sind geeignete Rahmenbedingungen für resiliente Führungskräfte und Mitarbeiter. Nicht die Effizienzsteigerung allein ist hier die Motivation. Es geht vielmehr um echte, authentische zwischenmenschliche Beziehungen. Personen, die aus Überzeugung und im Konsens eigener Wertvorstellungen Freude daran haben, Verantwortung zu übernehmen und den Unternehmenserfolg mitzugestalten. Mit wirksamen Maßnahmen zur Stress- und Burnout-Prävention, zur Konfliktbewältigung und zur Förderung einer sinnstiftenden Arbeitsatmosphäre werden wesentliche Meilensteine auf dem Weg zur resilienten Organisation erreicht.
Präsentation zum Vortrag: Coachingmesse in Bamberg am 12. Nov. 2017: "Resiliente Unternehmen in einer agilen Arbeitswelt"
Auf die Perspektive kommt es an! Viele Aspekte und Wechselwirkungen werden bei der systemischen Organisationsentwicklung betrachtet.
Arbeitsteam, Mitarbeiter, Vorgesetzte, Hierarchie
Mediation für verdeckte Beziehungsstrukturen und Konflikte
Fluktuationsbewegungen
Entscheidungs-, Machtstruktur innerhalb der Organisation
Visions-, Ziel-, Ideengenerierung
Changeprozesse, Kulturentwicklung
Kunden- Lieferantenbeziehung
Beziehungsstruktur der Organisation zu Tochtergesellschaften oder Kooperationspartnern
Beispiele für Fragen, die sich im System einer Organisation bzw. in einem Unternehmen im Rahmen einer Systemischen Organisationsentwicklung veranschaulichen lassen:
Beispiel Team / Mitarbeiter / Hierarchie:
Welche Wechselwirkungen gibt es zwischen einzelnen Mitarbeitern im Team?
Welche Abhängigkeitstendenzen spielen versteckt eine Rolle?
Welche Nähe – Distanz Bestrebungen bestehen?
Beispiel Mediation bei Konflikten:
Welche Mitarbeiter sind in einen Konflikt involviert?
Wie wird durch den Konflikt das Arbeitsklima beeinflusst?
Was brauchen die am Konflikt beteiligten Personen und Aspekte, um sich aus dem Konflikt lösen zu können?
Beispiel Zielentwicklung:
Besteht die innere Ordnung des Systems oder ist die Balance gestört?
Gibt es Blockierungen, die eine Zielerreichung verhindern?
Ist der Zugang zu neuen kreativen Ideen frei?
Steht das Ziel in einem harmonischen Zusammenhang mit den Personen der Organisation?
Passt der Weg zur Zielerreichung zur Unternehmenskultur?
Es kann sowohl im Team (Teamsupervision) als auch im Einzelcoaching auf die bestehende Situation eingegangen werden. Gerne beantworte ich Ihre Fragen in einem unverbindlichen Vorgespräch!
Den Kulturwandel gestalten
Immer mehr Organisationen setzen auf agiles Projektmanagement und innovative Methoden, wie z.B. Scrum oder Design Thinking. Diese Modelle sind einfach zu verstehen und doch schwierig zu meistern. Damit die Umsetzung auch mit den vielversprechenden positiven Konsequenzen gelingt, stehen bei der agilen Organisationsentwicklung nicht nur optimierte Abläufe und schlankere Prozesse im Vordergrund.
Agile Organisationsformen basieren sowohl auf Methoden z.B. des Projektmanagements als auch auf Führungsprinzipien, dem Rollenverständnis verantwortungsbewusster Mitarbeiter und einer entsprechenden Organisationsstruktur. Voraussetzung ist eine flexible, gesunde Resilienz der Organisation.
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