Die Innovationsfähigkeit wird zunehmend zur Schlüsselkompetenz von Organisationen. Mit einem gelungenen Konzept zur Entwicklung einer erfolgreichen Innovationskultur in Ihrem Unternehmen stellen Sie die Weichen für Ihre Zukunft.
Erweitern Sie den Gestaltungspielraum für Innovation
Ein gelungenes Innovationsmanagement richtet sich an Ihren Unternehmenszielen aus. Dabei geht es nicht nur um Wettbewerb, sondern um Begeisterung, die den Kunden überzeugt. Zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Ideen sind die Rahmenbedingungen für Ihre Mitarbeiter. Antrieb soll nicht nur die kontinuierliche Verbesserung sein. Gehen Sie über das bisherige Maß an Vorgaben und Regeln hinaus. Unterschätzen Sie nicht die Kraft der disruptiven, massiven Veränderung!Ein gelungenes Innovationsmanagement richtet sich an Ihren Unternehmenszielen aus. Dabei geht es nicht nur um Wettbewerb, sondern um Begeisterung, die den Kunden überzeugt. Zentrale Voraussetzung für erfolgreiche Ideen sind die Rahmenbedingungen für Ihre Mitarbeiter. Antrieb soll nicht nur die kontinuierliche Verbesserung sein. Gehen Sie über das bisherige Maß an Vorgaben und Regeln hinaus. Unterschätzen Sie nicht die Kraft der disruptiven, massiven Veränderung!
Ansätze für eine neue Innovationskultur
Jeder in der Organisation trägt zur Gestaltung der Innovationskultur bei. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter bringen sich ein. Im Coaching erhalten Sie Unterstützung bei der Entwicklung neuer, agiler Arbeitsmethoden.
Die Führungsprinzipien für eine kreative Arbeitsatmosphäre
Die Führungskraft ist nicht nur Manager der Arbeitsprozesse. Der Anspruch an gute Führung geht weit darüber hinaus.
Die Führungskraft „führt“, d.h.:
Gegenüber dem Mitarbeiter steuert die Führungskraft nicht mit „Command and Controll“ sondern agiert als Coach und Mentor.
Im Einzelgespräch werden Hindernisse aus dem Weg geräumt. Dazu bedarf es Mut und konkrete Fragen an den Mitarbeiter: Was hält Sie von ihrer Kreativität ab? Was brauchen Sie, um kreativer sein zu können? Wie kann ich Sie dabei unterstützen?
Aufgabe der Führungskraft ist es, die Kreativität des Mitarbeiters freizulegen (Arbeitsatmosphäre, Raumausstattung, Arbeitsmittel, Arbeitszeitmodelle)
Wertschätzung wird verdeutlicht, Anerkennung ausgesprochen (Methoden der achtsamen, personenzentrierten Gesprächsführung, aktives Zuhören)
Stärkung des Mitarbeiters (unternehmerisches, eigenverantwortliches Denken)
Gestaltungsspielraum schaffen (Regeln, Strukturen verschlanken, anpassen oder eliminieren)
Innovation durch Intuition (Zugang zur eigenen Intuition durch mehr Präsenz, Momente der Stille und authentische Achtsamkeit)
Methoden wie Design Thinking, agile Teamarbeit ( z.B. Scrum) implementieren
Im Führungskräftetraining und Einzelcoaching erhalten Führungskräfte wirksame Anleitungen für den Einsatz moderner Führungsmethoden. Mitarbeiter erhalten in Workshops und Teamtrainings die Einführung zu agiler Teamarbeit und Methoden des agilen Projektmanagements (Scrum, Design Thinking).
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